IT의 중심에서

기술은 사람을 행복하게 할 때 가장 가치가 크다.

절대 하지 말아야 할 회의

#프로젝트심리학 #재개발방법론 #개발자심리학 모든 회의에 해당되는 케이스는 아닙니다. 하지만, 겪어 본 사람이라면 어떤 경우를 말하는지 알겁니다. 회의가 ‘부장님 훈시 자리’로 활용되면 그 조직의 의사소통은 정체됩니다. 회의는 문제 해결을 위한 합의 … 계속 읽기

2017년 2월 17일 · 댓글 남기기

애자일은 생산성 관리 도구가 아니다.

※ 번역글 : 왜 애자일 스크럼이 끔찍한가? ※ 원문 : The Hazards of Silicon Valley 몇 주 전에 재미난 글 하나가 페이스북을 떠 돌았습니다. 실리콘밸리에서 일어난 애자일 실패 경험담인데요. 재미있게도 … 계속 읽기

2016년 9월 13일 · 댓글 남기기

건축과 소프트웨어의 비유

‘기존에 수작업으로 처리하던 일을 전산화하는 것’과 ‘기존에 존재하지 않던 비즈니스를 시스템으로 만드는 것’은 완전히 서로 다른 일입니다. 같은 칼과 같은 재료를 쓰지만 <중화요리>나 <한식요리>를 만드는 것 만큼 다른 이야기입니다. 코딩이 … 계속 읽기

2016년 2월 28일 · 댓글 4개

2.0을 만드는 힘

이 이야기를 쓰고 지우기를 몇 번 했습니다. ‘내가 이 이야기를 해도 될까?’를 고민했습니다. 제가 겪은 몇 번의 스타트업들이 대부분 비슷한 이유, 비슷한 모습으로 넘어졌습니다. 처음에는 예외케이스라고 생각했지만, 비슷한 사례를 반복해서 … 계속 읽기

2015년 10월 5일 · 댓글 남기기

IT 사업의 역량이란

스타트업이나 IT시장에서 개발 문제로 골치를 겪는 경영자 분들을 적지 않게 만날 수 있습니다. 문제를 잘 풀고 있는 분들도 계시지만 그렇지 않은 분들도 많습니다. 그리고 들여다 보면 대부분의 문제가 소통 문제임을 … 계속 읽기

2015년 6월 17일 · 댓글 2개

이직에 대한 짧은 생각

이 글은 2006년도에 이직하려는 팀원에게 해준 조언입니다. 채용시즌을 통해 좀 더 나은 곳으로 갔던 기억이 있네요. 최근 인력시장 상황을 짚어보다가 도움이 될까 해서 다시 다듬어 보았습니다.

2013년 3월 15일 · 댓글 4개

빌게이츠의 인생 충고 10가지

조금 오래 전 글입니다만, 재미 있어서 다시 꺼내봅니다. 우리나라 사정에 맞게 컨버전 해서 읽는 센스 정도는 발휘하셔야겠죠? 빌게이츠가 마운틴휘트니고등학교 학생들에게 해준 인생충고10가지 마이크로사의 빌 게이츠가 가주에 있는 마운틴 휘트니(Mt.Whitney)고등학교를 방문하고 … 계속 읽기

2011년 7월 15일 · 댓글 남기기

읍참마속(泣斬馬謖)

읍참마속은 아무리 재주가 뛰어난 사람이라도, 군령이 서지 않으면 같이 갈 수 없다는 것을 시사해주는 좋은 고사성어입니다. 일을 하다 보면, 능력이 뛰어나서 윗사람으로서 일하기 편한 사람도 있고, 조직원 들의 활기를 북돋우는 … 계속 읽기

2011년 7월 14일 · 댓글 남기기

위기십결의 지혜

위기십결 ‘바둑 둘 때 마음에 새기고 있어야 할10가지 교훈’ 또는 ‘바둑을 잘 두기위한 10가지 비결’ 즉, ‘바둑의 10계명’ 이라고 말할 수 있습니다. 이것을 만든 사람은 지금까지는 중국 당나라 때의 시인이자 … 계속 읽기

2011년 5월 21일 · 댓글 한 개